風能公司綜合管理部為克服人員不足等實際困難，更好發揮做好服務、協調、保障等工作職能，嘗試在部門內實行AB崗工作模式。辦法試行月余，部門同事員工已逐漸形成養成請假、外出時主動向B崗同事進行工作交接的意識，AB崗同志也能較好的協作完成各項工作，成效初顯。
　　經綜合管理部成員共同討論，確定了《綜合管理部A、B崗工作辦法》。辦法明確了每項工作替補人員，明確了責任劃分和考核辦法。為保障辦法順利實施，綜合管理部組織員工對各項業務知識進行了學習，熟悉相關制度要求和各崗位辦事流程，定期對業務知識學習掌握情況進行檢查，努力做到人人熟悉業務，人人熟悉流程。
　　綜合管理部作為保障公司有效運轉的樞紐和橋梁部門，既要負責行政管理和運轉保障，也要承擔宣傳、信息化建設等多項工作任務，部門作用日益重要性十分突出，工作要求也越來越高。AB崗模式辦法的實行，避免了因人員出差、休假、病假或其它原因不能在位無法履職時，工作沒人干、服務沒人做，導致臨時“抓壯丁”的情況發生，也對綜合管理部各項工作有效開展，提高工作效率具有促進作用。

部門員工互相學習業務知識

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