2017年是風能公司的“管理提升年”為進一步提升公司管理水平，在實施新的績效考核制度之前統一思想、統一認識，讓公司高管、中層干部和基層員工各個層面都能夠系統的了解和熟悉“績效管理”的意義和價值，9月20日，公司黨委副書記、副總經理黃樂以“知人善用、人盡其才，建立有效激勵機制”為主題，向全體員工做了分享和授課。
    黃書記強調，風能公司的人力資源現狀應與同行業公司進行全面對標，可以反應出我公司各電場站與機關人員分布不合理、勞動生產率相對偏低、存在冗員、平均年齡偏大等問題。他深入淺出地分析了公司目前面臨的問題和挑戰，隨即指出實施行之有效的績效管理機制，是實現人力資本增值的強有力的手段。黃書記引經據典，詳細講解了實施績效考核的必要性以及實施績效考核后所取得的顯著成效，他指出，對績效管理工作要“統一思想認識、加深理解”，這也是一個全員參與的過程。最后，黃書記還舉例說明了績效考核的具體實施辦法，他提出要對員工實施差異化管理，并且“必須將績效考核結果與多元化的人力資源管理手段掛鉤”，這樣才能使考核結果落到實處。
    與會員工認真聆聽了黃書記的講解，正如黃書記所講，“績效的核心在于改進”，公司的發展前景關乎每個員工的成長，目前面臨的巨大挑戰也值得我們每個人深思。通過黃書記的分享，相信全體員工不僅在專業知識上獲益匪淺，對于今后的績效管理工作也能更加認真嚴謹，真正實現公司的持續發展。

（圖一  黃書記在“風能大講堂”授課）